一家视频公司，用三年时间让全员学会写代码——包括那些从没碰过编程的运营、市场、内容同学。这是风行在线CEO易正朝在2026中国AIGC产业峰会上给出的反常识判断。他给自己的公司贴了一个有意思的标签：第二名。既不是烧钱探路的开荒者，也不是观望等待的落伍者，而是那种看清方向之后，快速高性价比跟进的实践派。三年AI转型，风行利润增长超10倍，但易正朝说，功劳不该算在AI视频头上，那是最近一年多才渗透进来的事。真正撑起这份业绩的，是把AI编程的能力从工程师推到了每一个离业务最近的普通员工身上。
AI视频确实给行业带来巨大变化。短剧成本从真人短剧的百万降到精品AI剧十万，算力成本更低时甚至在一万以内。成本大幅下降让更多人进入这个领域，但挑战也随之而来：供给变得极大丰富，当一个月平台上架的内容超过四万部时，远大于传统影视剧的供给，怎么出精品对创作者要求更高。短剧的形式也在扩展，从网文到IP形象，再到互动内容和游戏，链条可以发展得很长。易正朝认为，AI给视频产业带来的不只是创作，更多是经营，企业怎么使用AI经营文娱才是更大的落地关键点。
对于企业如何全面AI化，易正朝给出了五个方向选择。首先，他反复强调一个警示：AI最大的副作用是放大自嗨。创作和消费的边界可能消融，创作过程本身就是在消费，但人容易沉迷其中不能自拔。其次，他建议企业“坚信AI，不碰模型”，卡位中间层同样能赚钱。无论主业是什么，底层的公共基础设施一定是Coding。第三，企业应从“面向岗位”转向“面向任务”，单兵太强而组织不适配是场灾难。第四，企业不应追求成为超级员工的容器，而是撬动群体智慧的“众创杠杆”。最后，解药只有交付结果，避免陷入自嗨的陷阱。
对于AI从业者和爱好者来说，风行的实践提供了一个务实样本：不盲目追逐前沿模型，而是把编程能力普及到业务一线，让离用户最近的人掌握AI工具。易正朝的观点值得深思：对大部分企业来说，碰模型是不理性的，个人提效可能成为组织的灾难，Agent再强也不是真正的核心杠杆。在AI快速迭代的当下，如何平衡技术创新与组织适配，如何从自嗨转向交付结果，是每个技术团队需要面对的课题。风行的路径或许不是唯一答案，但它证明了“先全员Coding，再All in众创”这个反常识策略的有效性。